L’entretien de parcours professionnel

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

COMPRENDRE ET APPLIQUER LE CADRE LEGAL :

Les évolutions 2026 : ce qui change vraiment :
• Identifier les évolutions introduites par la réforme,
• Appliquer la nouvelle périodicité,
• Repérer les nouveaux cas déclencheurs obligatoires,
• Mesurer les risques financiers liés au CPF.

Quiz interactif, analyse comparative ancien / nouveau régime, échanges sur pratiques actuelles.

Les enjeux stratégiques :
• Pour les entreprises et organisations : structurer et piloter une véritable démarche de gesion des compétences et des carrières,
• Pour les managers : clarifier leur rôle dans l’accompagnement des parcours professionnels de leurs collaborateurs dans le cadre de la stratégie de l’entreprise,
• Pour les collaborateurs : se donner de la visibilirté sur leur avenir professionnel, et sécuriser leur employabilité dans la durée.

Travail en sous-groupes : Comment rendre cet entretien utile et crédible aux yeux des salariés, pour
en faire un acte stratégique ?

STRUCTURER LA DÉMARCHE AU SEIN DE L’ENTREPRISE :

Sécuriser le processus des entretiens de parcours pour l’entreprise et les managers :
• Aligner l’entretien avec la stratégie RH et la GPEC,
• Organiser la planification et la traçabilité,
• Coordonner les acteurs internes (RH, managers, direction),
• Mettre à jour les accords et pratiques internes.

Conduire efficacement l’entretien de parcours professionnel :
• Préparer l’entretien de manière structurée, et analyser le parcours du collaborateur,
• Aborder les sujets sensibles avec justesse, dans un climat de confiance,
• Aborder les besoins de formation et projets d’évolution,
• Sécuriser les cas spécifiques : post-visite médicale, mi-carrière,
• Formaliser un document écrit conforme.

Mises en situation, analyses de situations concrètes : retour de congé, accompagnement d’un salarié sénior, identification d’un risque d’usure professionnelle, orientation vers un projet de reconversion…

Déployer un plan d’action opérationnel :
• Évaluer les écarts entre pratiques actuelles et exigences légales,
• Prioriser les actions de mise en conformité,
• Construire un plan de déploiement interne.

Bilan, évaluation et synthèse de la formation